济川药业---集团化统一管理 NC系统 供应链与业务费的管控

企业概述 

济川药业是集中西医药、中药药妆、中药保健产品研发、生产制造、商贸流通为一体的国家级高新技术企业集团，国家火炬计划医药产业骨干企业，全国制药工业百强企业，上交所A股上市公司，股票代码600566。公司下辖济川药业集团有限公司、上海济嘉投资有限公司两个二级公司。济川药业集团有限公司下辖天济药业、济源医药、济仁饮片、蒲地蓝药妆、康煦源保健品、银杏产业研究、口腔健康研究、海源物业等子公司；上海济嘉投资有限公司下辖宁波济嘉投资、东科制药等子公司。

信息化诉求

需要统一的数据标准、统一的信息管理规范和信息管理流程，确保数据的完整、准确、及时和一致，全面实现数据管理。

无法在信息系统中对流程及管控点进行固化，无法实时进行监管。

能够支持财务业务一体化，提升部门之间的业务处理效率。

质量管控，需要符合国家GMP，GSP的管控要求，但因行业的特殊性，需要在某些节点具有灵活性。

应用场景

【制药产业集团化统一管理】

人为干预少，与银行形成一体，实时掌握银行账户收、支、余情况。所有的资金计划均来源于业务系统，改变了原手工申报计划，人工核对计划的方式，对每一项资金的支出能追溯到具体的业务。

【供应链与业务费的管控】

通过组织、流程配置实现不同类型的跨组织销售发货结算业务。改变了原有通过多账套重复录入数据相互没有关联的操作模式。

理顺车间与总库之间的业务流程，既要加强管理又要提升效率。

实时掌握各车间二级库（14个）机物料库存，全面把握全公司机物料整体情况，合理调度和抄报计划，避免积压，减少资源闲置和成本浪费。

建立成本计算模型，四层成本计算：辅助生产成本分配至生产成本制造费用；制造费用分配至各产品；半成品分配至产成品；产成品成本分配。建立生产成本中心13个，建立辅助生产成本中心7个，共有28道分配过程。

原手工状态需要二天时间进行成本核算，通过系统只需要2-3个小时即能完成成本计算！

通过系统平台对销售费用的提取、计划、支出、用途、核销、考核等情况进行网上申请、审批、流转，并可按区域、项目进行统计、查看，对销售活动的效果进行监督，加强活动报销控制。既要按财务管理要求，又要满足销售公司费用管理要求；实现费用账、账、财务账三账关联。

【研发项目管理】

实现了从立项--研发阶段划分--研发进度汇报--研发合同执行---研发成本-研发成果的提交全过程管控。