上海医药有哪些需求？

信息平台整合及信息技术发展的需求

由于公司规模庞大，存在OA系统、招聘系统、主数据等多个信息系统，同时各种考勤系统等多个下级单位系统，众多的系统在信息沟通的过程中就存在信息孤岛、信息冗余、信息差异等情况，这就对上药医药人力资源提出了新的要求，上药医药需要：整合各个信息平台，提升人力资源管理的效力，实现人力资源管理工作的重心从行政事务性工作向以战略为导向的人力资本管理转移。

企业战略及人力资源管理要求提升的要求

支持公司战略转型，强化人力资源与其他业务的协同，人力资源管理是上药医药整体管理及运营的重要组成部分，基于人力资源战略，建立人才发掘和培养的平台，为企业战略发展提供人力资源的支撑和保障。

上药集团的主体目标是什么？

构建集团人力资源全覆盖的网络

标准化组织和人员信息，形成集团统一的人事主数据

提供有效的决策支持，使人力资源部门成为企业的战略伙伴

携手用友，上海医药HR管理与服务创新

上药医药eHR系统采用统一规划、分步实施、统一平台、共享使用的建设系统思路，首先对核心的人力资源基础业务进行信息化；再通过人力资源高端业务模块的实施，深化人力资源管理应用，完成最终共享化的人力资源管理平台。在实施策略上使用试点加推广的模式，首先建立全集团一定层级上的统一标准，通过试点、树立典型，最后推广到全集团并体现各单位的差异性。与公司各种相关信息系统实现数据集成；为其他信息系统提供唯一、标准的组织及人员信息。

目前，上药医药已全面建成基础人事薪资考勤系统、数据上报平台、干部考核系统，形成具有上海医药特色的精细化人力资源管理流程与模式，惠及员工的移动应用平台、员工自助平台，提升员工体验，形成从管理层到普通员工，从HR管理部门到整个集团都能参与的人力资源信息化系统，极大提高上海医药人力资源管理效率，有效辅助决策者完成决策。