海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。1993年5月2日,以成功首航为起始,海航以崭新的形象驰骋于天地之间。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹,成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型,从偏居一隅的海南岛走向全国、走向世界。海航通过持之以恒的努力,致力于塑造新时期的商业文明,创立了独特的经营和管控机制,把社会、他人、自身利益融为一体,创造了以中华传统优秀文化为底蕴的崭新管理模式,使中国特色的社会主义价值观和世界级企业的管理制度融为一体,确立了中西合璧的普适性企业文化。

1993年创业至今,海航集团已历经20余年的发展。20多年来,伴随着我国改革开放的时代大潮,海航逐渐发展壮大,从单一的地方航空运输企业发展成为囊括航空、酒店、旅游、地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技等多业态大型企业集团,业务版图从南海明珠初步发展到全球布局,总资产逾万亿元,2016年实现收入逾6000亿元,为社会提供就业岗位逾41万个。20157月,海航集团更首次登榜《财富》世界500强,以营业收入256.464亿美元位列第464位。20167月,海航集团再度荣膺2016《财富》世界500强,以营业收入295.6亿美元,位列第353位,排名较上年上升111名。20177月,海航集团以530.353亿美元的营业收入,登上榜单第170位。这是海航集团连续第3年登上榜单,排名也较2016年的353位,大幅跃升183位。



管理挑战


外部挑战


伴随着海航集团在业务多元化和产业国际化的布局,企业外部面临竞争越来越激烈,推动企业数字化转型势在必行


内部挑战



伴随着企业近几年的快速发展,业务的收购、并购及新公司的成立已成为公司发展的常态,集团内财务监管、合规性逐步成为企业内部管理上的压力与瓶颈


项目目标


基于财务核算,初步实现海航集团“四化”目标


项目架构


应用架构

海航集团财务监管平台,主要以财务核算为基础,包含财务基础数据、总账及财务报表数据。应用架构为方便将来拓展到海航集团财务分析中心,容纳了大财务(预算、资金)数据及外部数据(行业数据、对标数据)


技术架构

海航集团财务监控平台架构,采用传统数据仓库与大数据平台混搭模式。在传统数据仓库下,将数据按时间维度进行分区归档;大数据平台作为平台扩展的基础,方便存储和计算海量数据,同时容纳互联网行业与对标数据


关键应用场景


领导首页

集团关键指标产业板块关键指标



实施周期

人员投入


项目经理1人:负责项目整体进度、质量及需求

方案顾问1人:负责需求及解决方案

高级顾问4人:数据处理及前端可视化

中级顾问2人:负责前端可视化


应用价值


监管过程自动化


将繁重的财务基础监管工作全部自动化处理,减少了大量的人工


指标主动预警


对主要考核指标设置了主动预警,指标异常时直接推到邮件和手机,方便了财务监管工作


财务监管平台初见成效


基于财务核算系统构建了财务基础工作数据平台,为将来财务大数据分析平台打下了坚实基础



以上方案由深圳市云诚达科技有限公司提供